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課程名稱：顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌
主講老師：金滿錚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何找到細(xì)分市場 ？ 1.1 消費(fèi)者的需求，是產(chǎn)品誕生的原動力。 1.2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能，只解決一種問題。 1.3 產(chǎn)品的全方位定位。（樣品，產(chǎn)品，商品，用品） 1.4 產(chǎn)品線定款定價(jià)策略。（引流款，爆款，利..

課程名稱：企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營
主講老師：張?jiān)撇?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、現(xiàn)代企業(yè)管理 1、現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)階 2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 管理是科學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù) 案例：華夏幸福等 工具：游戲、模型 二、工作分析與職能分解 1、工作分析方法 工作..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程 （開發(fā)與戰(zhàn)略版）
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、市場調(diào)查： 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析 區(qū)域狀況分析 競爭者調(diào)查分析 消費(fèi)者調(diào)查分析 項(xiàng)目成本調(diào)查分析 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析 ..

課程名稱：商務(wù)PPT演示說服力
主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程模塊 內(nèi)容 案例評價(jià) 0.5h 1.PPT案例評價(jià) 2.PPT報(bào)告制作流程 3.確定匯報(bào)目標(biāo)-5W1H模型 4.必備技能操作 信息有效呈現(xiàn) 2.5h 1.信息傳遞的KISS原則 2.文字型PPT如何突出重點(diǎn) ..

課程名稱：打造異地的高績效團(tuán)隊(duì)
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：真正的團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該是什么樣的？ 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、團(tuán)隊(duì)的組成因素 目標(biāo) 定位 人 權(quán)限 計(jì)劃 案例：劉邦善用人善用團(tuán)隊(duì) 第二篇：..

課程名稱：合法 科學(xué) 規(guī)范化的市場化用工 （四天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：分享與分析 您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么 我們設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的依據(jù)是什么 我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型 我們根據(jù)什么確定崗位素養(yǎng) 我們根..

課程名稱：發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)操作
主講老師：陶雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、增值稅發(fā)票的基礎(chǔ)知識 一、增值稅發(fā)票填寫注意事項(xiàng) 1、企業(yè)經(jīng)營地址和注冊地址不一致，票面如何顯示 2、開戶行及賬號寫基本戶還是一般戶的？ 3、票面壓線、錯格可不可以？ 4、發(fā)票上的三個人到底咋處理？~收款人、復(fù)核人、..

課程名稱：工程策劃完整版大綱
主講老師：馬維國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、工程策劃的概念 二、工程策劃要素 三、工程策劃——人是決定因素 1、組織機(jī)構(gòu) 2、人力資源計(jì)劃 3、項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃 四、場地綜合利用規(guī)劃 1、場地布置的綜合考慮 （1）開放示范區(qū) （2）臨時(shí)..

課程名稱：全面預(yù)算的編制與實(shí)施
主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破 （一）老板對預(yù)算的期望 （二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn) （三）計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算的異同 （四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn) 第二部分 預(yù)算原則與理念 （一）預(yù)算的作用 （二）如何理解全面預(yù)算 （三）全面..

課程名稱：項(xiàng)目管理與控制
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？ 項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)目..

課程名稱：談判技巧
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)溝通的定義 ——工作生活中常見的溝通問題與后果 ——溝通的定義 ——信任是溝通的基礎(chǔ) 第二節(jié)溝通技巧 ——有效發(fā)送信息的五要..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)魂——卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)重塑特訓(xùn)營
主講老師：紀(jì)鑒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天上午 第一講：理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊(duì)組建 主講導(dǎo)師紀(jì)鑒將引導(dǎo)每個學(xué)員清晰來到課堂的目的，同時(shí)確認(rèn)一個積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。 第二講：共同探討 引導(dǎo)學(xué)員有效的運(yùn)用過去，準(zhǔn)備你的將來，從現(xiàn)在去創(chuàng)造。 第三講：互動體驗(yàn)—團(tuán)..

課程名稱：管理者核心能力提升系列課程
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一、情景領(lǐng)導(dǎo)力之：管理者的職業(yè)素養(yǎng)、管理定位 一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同 二、職業(yè)境界的不同：用力·用情·用心 ■ 案例分析：有關(guān)付出與回報(bào)的兩種職..

課程名稱：贏單六問
主講老師：劉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 第一天利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”法重點(diǎn)輸出：1.客戶采購流程分析 2.我們的銷售流程和體系 3.客戶畫像 導(dǎo)論：理解何為大客戶銷售？ 1、兩個問題： 銷售是一門藝術(shù)，還是一門科學(xué)？ 逃不出的二八..

課程名稱：期權(quán)制度咨詢
主講老師：李可書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.引子 1.1.什么是股權(quán)激勵？ 1.1.1.股權(quán)激勵含義與總體特點(diǎn) 1.1.2.常見的股權(quán)激勵模式 1.1.2.1.期權(quán) 1.1.2.1.1.含義 1.1.2.1.2.案例 1.1.2.2.受限股 1.1.2.2.1..

課程名稱：舉重若輕——情緒與壓力管理
主講老師：鄭雯宜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認(rèn)知情緒與感受情緒 1､ 情緒可以傳染：踢貓效應(yīng)的啟示 2､情緒的價(jià)值：用情緒講故事 3､大腦結(jié)構(gòu)解析情緒綁架：沖動的原理 視頻案例 4ᦊ..

課程名稱：生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃與改善能力提升
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一線主管系統(tǒng)性思維能力提升 什么是企業(yè)的一線管理者 管理的定義：整合組織各項(xiàng)資源，通過他人，達(dá)成組織目標(biāo)的過程 一線主管的價(jià)值：改變現(xiàn)狀！解決問題！達(dá)成目標(biāo)！結(jié)果負(fù)責(zé)..

課程名稱：效率翻番，庫存減半！
主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 精益生產(chǎn)概述（1天） 第一章 精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟 1：精益生產(chǎn)體系 2：精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 3：主要精益工具簡介 第二章 精益生產(chǎn)的績效原則 第1節(jié) 常規(guī)績效的缺陷 第2節(jié) 精益生產(chǎn)績效的設(shè)定原則 1：提高有..

課程名稱：2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
主講老師：馬曉青 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中國經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn) 1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征 （1）最大特點(diǎn)是速度“下臺階”、效益“上臺階” （2）明顯特征是增長..

課程名稱：打造高效能團(tuán)隊(duì)
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃 一、目標(biāo)設(shè)置 1、目標(biāo)抑制 2、高效目標(biāo)分解實(shí)施模型 3、目標(biāo)分解管理系統(tǒng) 目標(biāo)分解5步驟 梳理具體考核指標(biāo)5流程 二、計(jì)劃落實(shí)管理系統(tǒng) 1、計(jì)劃制定5步流程 2、計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控5事項(xiàng) 3、P..

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