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課程名稱：制造型企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子： 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！ ——狄更斯《雙城記》 一、企業(yè)服務(wù)概述 1、什么是服務(wù)？ 2、關(guān)于服務(wù)的理解 案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭 二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)？ 1、..

課程名稱：管理效能加速度3.0
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一部分：管理效能的影響因素與管理效能加速度模型 1.管理效能危機 2.管理效能的影響因素 3.管理效能加速度模型3.0 第二部分：加速管理效能的七個習慣+七個工具 習慣..

課程名稱：電力企業(yè)觸電事故防范與處理課程大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點 第一部分 人身觸電 原因 一、電力設(shè)施產(chǎn)權(quán)人、管理人和使用人的原因 ◆電力設(shè)施隱患 ◆ 違章操作 ◆ 維護管理不善 ◆ 宣傳不到位 ◆案例 二、受害人的原因 ◆教育培訓(xùn)不足 ◆安全意識淡薄 ..

課程名稱：讓每一位管理者都成為管理高手 新員工的留存和激勵
主講老師：張成強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、管理者做好管理應(yīng)該具備什么樣的基石？ 1、作為管理者，我們能改變員工什么？ 2、管理的定義 3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu) 5、蓋洛普S路徑——管理成敗的關(guān)鍵是什么 二、新員工流失的原因是什么？ 1、..

課程名稱：管理者的項目管理思維線上系列講座
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序號 名稱 內(nèi)容 用時 第一講 導(dǎo)言： 項目管理起源與發(fā)展 1、項目與項目管理從哪里來 2、項目管理發(fā)展的里程碑事件 10分鐘 一、 結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 定義項目和項目管理 ..

課程名稱：幸福力
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：初為人父人母 A、親密關(guān)系的四個階段 絢麗的開始 幻想的破滅 自我的反省 最終的啟示 B、不可不知的兒童敏感期 C、婆媳關(guān)系解讀 1、討論：婆婆也是媽？婆婆不是媽？ 2、婆媳關(guān)系難的原因是什么 3、婆媳相處..

課程名稱：工作作風與執(zhí)行
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：職業(yè)化的工作作風 一、專業(yè) 1.專業(yè)為誰服務(wù)？鎖定目標，找準客戶價值 2.專業(yè)如何造就？專注重復(fù)，做標準化、流程化操作 3.專業(yè)如何提升？學(xué)習他人，要有超級學(xué)習力 4.專業(yè)如何發(fā)展？持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善和升級 二、商業(yè)..

課程名稱：非職權(quán)影響力
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團隊管理更需要非職權(quán)影響力 1、中層管理者角色定位 2、什么是高績效團隊 3、員工加入的是公司，離開的是上司 4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心區(qū)別 6、由影響力到領(lǐng)導(dǎo)力 二、心態(tài)影響力，心態(tài)決定團隊狀..

課程名稱：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 6-Step
主講老師：畢波 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：工作坊第一階段：學(xué)習戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 從戰(zhàn)略開始，用戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略的4個視角 戰(zhàn)略管理全過程 戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯與流程 外部環(huán)境分析..

課程名稱：十九屆五中全會金融相關(guān)內(nèi)容解讀及銀行業(yè)發(fā)展趨勢
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九屆五中全會金融相關(guān)內(nèi)容解讀 1、《建議》指出方向 一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤 案例：雙十一、六一八，擴大內(nèi)需 ..

課程名稱：企業(yè)兼職心理輔導(dǎo)員培訓(xùn)
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1節(jié)：心理學(xué)基礎(chǔ)知識（一） 一、案例導(dǎo)入：為什么同樣的環(huán)境里，每個人的反應(yīng)是不一樣的？ 二、心理學(xué)的研究對象 三、人心理的發(fā)生和發(fā)展 四、人格和人格傾向性 五、精神分析學(xué)派及其在心理輔導(dǎo)中的療法 六、認知學(xué)..

課程名稱：OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計
主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計 模塊一：全面認知組織與薪酬 一、開場案例 1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？ 2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪 3、日本年功序列制 4、事業(yè)單位的歷次..

課程名稱：情商管理與壓力緩解
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)人才競爭力的新資本：情商的作用是什么？ 1、從IQ走向EQ:情商的作用 4Q關(guān)聯(lián)，形成人才競爭力的內(nèi)核（IQ智商/EQ情商/CQ創(chuàng)造力/SQ情感覺察）； 2、情商主導(dǎo)人際關(guān)系，情商決定影響力； 3、新心理..

課程名稱：情緒與壓力管理
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1. 什么是情緒管理 1、正確面對情緒管理的重要性 2、與抗壓力的關(guān)聯(lián) 2. 管理個人情緒的方法 1、體察自己的情緒 – 情緒的來源 原生家庭性格的形成過程 生活中的經(jīng)歷和承擔 ..

課程名稱：高效會務(wù)管理與服務(wù)
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：高效會務(wù)的服務(wù)內(nèi)涵 會務(wù)服務(wù)管理中的難點 課堂活動：火災(zāi)來臨 內(nèi)部服務(wù)的四個階段 會務(wù)服務(wù)管理的“消防隊”模型 案例：北歐航空“關(guān)鍵..

課程名稱：抓住國家十四五新趨勢，順勢轉(zhuǎn)型升級
主講老師：駱峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？ 1.兩個案例的對比 絕味鴨脖如何超越周黑鴨？ 西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？ 既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力 2.什么是戰(zhàn)略能力？ ..

課程名稱：職場管理道法術(shù)
主講老師：董慶宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、道篇： 1、企業(yè)中的管理根本是為經(jīng)營服務(wù) 2、管理要出業(yè)績，與績效緊密相關(guān) 3、管理的核心驅(qū)動力是人性的訴求 4、人性特點對于管理所提出的要求 5、職場管理分為表面和深層兩方面 6、管理的核心是比較能量的大與小 7、管..

課程名稱：企業(yè)卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練
主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：將根據(jù)學(xué)前的調(diào)研，對以下課程內(nèi)容進行調(diào)整 單元 名稱 主要內(nèi)容 說明 學(xué)習前 選拔對象 老師提供企業(yè)選拔內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象的方法和工具、表格等整套資料。 幫助企業(yè)挑選到有潛質(zhì)的員工參與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。 第一單元 撥開迷霧 一、培..

課程名稱：MTP-中層干部管理技能
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：8 天
課程簡介：第一單元：中層經(jīng)理的自我管理（2天） 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理。 4、..

課程名稱：跨部門信任溝通與目標協(xié)作
主講老師：沙田 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡介：源起：溝通的假相 溝通篇：溝通思維與技巧 體驗：跨部溝通的三個制動器 一、溝通與協(xié)作的二度認知 1、溝通三要素 2、企業(yè)跨部門溝通簡史 3、“跨部門”溝通三大背景 4、從溝通到協(xié)作，從意見到行動 ..

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