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課程名稱：基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃下的培訓(xùn)體系構(gòu)建
主講老師：王萬多 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第I部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展階段 一、生命周期與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃——人生百年，活出一個(gè)不一樣的自己 1、工作職業(yè)周期與生物/社會(huì)周期、家庭周期的關(guān)系 人生的三大周期劃分及其內(nèi)容 ɨ..

課程名稱：5S（6S）管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題 ◆ 解決問題的良方－6S管理 ◆ 6S的定義及要求 ◆ 實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO..

課程名稱：大象裝到冰箱里
主講老師：張嶂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、PPP模式的概念 （1）PPP模式的類型和性質(zhì)；（2）PPP模式的功能；與其他融資模式的比較；（3）中國(guó)式PPP模式的立法沿革；（4）PPP模式的缺陷和風(fēng)控救濟(jì) 案例分析：（1）北京地鐵4號(hào)線；（2）合肥王小郢污..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識(shí)？ 1、為何要?jiǎng)?chuàng)新？（VUCA 時(shí)代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實(shí)踐化 4..

課程名稱：課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、課程設(shè)計(jì)思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：課前布置1個(gè)作業(yè)（每位學(xué)員完成10分鐘PPT） 2)1：當(dāng)場(chǎng)每位學(xué)員講課10分鐘 3)1：當(dāng)場(chǎng)講師每位點(diǎn)評(píng)10分鐘 4)4：講師系統(tǒng)輸入4個(gè)知識(shí)點(diǎn) 5)1：講師給每位學(xué)..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與管理者風(fēng)格
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力有什么不同？ 1、誰是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)的不同點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)力在工作上的作用 4、誰是你心目中的領(lǐng)導(dǎo)？ 5、領(lǐng)導(dǎo)力模型和應(yīng)該具備的特征 6、如何成為好領(lǐng)袖 ? 以身作則 ɧ..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七重修煉
主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 圖表：領(lǐng)導(dǎo)工作的過程示意圖 2.你認(rèn)為的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？ 工具：領(lǐng)導(dǎo)畫像 二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么？ 1.管理者的五大職能 計(jì)劃 組織 ɨ..

課程名稱：高效管理
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：管理者基礎(chǔ)能力提升 橫向領(lǐng)導(dǎo)力 a)如何快速與員工接近距離：從關(guān)注事到關(guān)注人 案例：鐘離的成長(zhǎng) b)設(shè)計(jì)你的個(gè)人品牌影響力 協(xié)作解決問題的步驟 職場(chǎng)人脈 a)說服工..

課程名稱：DISC與職場(chǎng)高效溝通
主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：DISC在職場(chǎng)溝通中的作用 一、DISC與職場(chǎng)溝通中經(jīng)常陷入的誤區(qū) 1.認(rèn)識(shí)與了解: 使學(xué)員認(rèn)識(shí)未必了解天天在一起工作的同事的思維與溝通方式 2.行為與動(dòng)機(jī)：使學(xué)員了解行為與動(dòng)機(jī)是兩個(gè)不同的概念，在溝通中要更關(guān)注對(duì)方的動(dòng)機(jī)..

課程名稱：德魯克：管理者的卓有成效之路
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：Day 1 模塊一、何謂卓有成效 認(rèn)識(shí)到管理有效性的關(guān)鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己” 誰是管理者 什么是卓有成效 &#..

課程名稱：解決問題的十把金鑰匙
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入： 一、 對(duì)待問題的態(tài)度 二、 具備問題意識(shí)的五個(gè)必要條件 要有目標(biāo)意識(shí) 要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望 對(duì)目標(biāo)的想象要具體化、數(shù)量化 能說出達(dá)成目標(biāo)的路徑與方法 達(dá)成目標(biāo)的期限要明確 三、最壞的心理準(zhǔn)備 問題是進(jìn)步的..

課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
主講老師：劉鈺 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、引子：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果怎么評(píng)估？ 1.為什么領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)容易“叫好不叫座”？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)在哪里？ 呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)、課堂討論 二、學(xué)習(xí)效果與721理論 1.成人學(xué)習(xí)的規(guī)律與條件 2.72..

課程名稱：辦公技能大集合
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇章：如何高效的組織與參與會(huì)議？ 一、如何快速定位會(huì)議目的 二、如何快速明確與會(huì)者 1.會(huì)議組織者誰來擔(dān)當(dāng) 2.會(huì)議主持人誰來擔(dān)當(dāng) 3.會(huì)議參與人都有誰 4.會(huì)議記錄人誰來擔(dān)當(dāng) 三、如何各盡其責(zé)完成高效會(huì)議 1.會(huì)議..

課程名稱：有效待人 TWI-如何讓員工積極的配合工作
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹 1.一線主管的含義 2.一線主管必備的5個(gè)條件 3.與善用部屬的有關(guān)問題根源 4.一線主管責(zé)任圖 二、建立良好人際關(guān)系的基本要訣 1. 保持與員工良好工作關(guān)系的必要性 2. 建立良好人際關(guān)系的..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 優(yōu)秀管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定性作用 一、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)呢？ 1、團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn) 視頻案例分析——這樣的組織能否打勝仗 2、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件 3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心支柱（人、..

課程名稱：性格識(shí)別與職場(chǎng)高情商修煉
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：如何認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中的高情商？ 1.高情商的境界有哪些？ 察言觀色 人格尊重 影響他人 2.高情商的特點(diǎn)有哪些？ 3.高情商者在職場(chǎng)溝通中的應(yīng)用 問題研討：如何和上司進(jìn)行有..

課程名稱：如何使用Excel編制和跟蹤預(yù)算
主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何利用Excel 編制預(yù)算 預(yù)備知識(shí) 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的 Excel 表格之間的關(guān)系 使用 Excel 表格編制預(yù)算的基本約定 銷售預(yù)算 IF 和SUMIF 函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用 相對(duì)引用、絕對(duì)引用和..

課程名稱：如何達(dá)成目標(biāo)？
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：目標(biāo)分解 一：企業(yè)常見的運(yùn)營(yíng)問題 二：如何用目標(biāo)管理解決問題？ 口訣： 戰(zhàn)略要分解，計(jì)劃要具體 架構(gòu)要合理，職能要落地 分工要明確，職責(zé)要清晰 指..

課程名稱：分股合心，共贏未來
主講老師：李寧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么門店要導(dǎo)入合伙股權(quán)制度？ 1、傳統(tǒng)門店的局限與發(fā)展新趨勢(shì) 直營(yíng)店、加盟店、聯(lián)營(yíng)店、合伙店 2、門店合伙股權(quán)制度的定義 一種機(jī)制 一種工具 一種智慧 ..

課程名稱：中國(guó)書法－理解中國(guó)美學(xué)的捷徑，學(xué)習(xí)中華文化的殿堂
主講老師：任德山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、中華文化的中心藝術(shù)——中國(guó)書法 中國(guó)人這只筆，開始于一畫，界破了虛空，留下了筆跡，既流出人心之美，也流出萬象之美。 —&..

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