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課程名稱：工作管理——目標百分百執(zhí)行
主講老師：徐劍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理 1.目標的內(nèi)涵和目標的設(shè)置 2.目標分解與目標管理 3.典型案例分析與問題深度探討 第二講 工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設(shè)計 1.科學管理機制平臺—&md..

課程名稱：基于風險導向的內(nèi)部審計實務
主講老師：苑海彤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變-內(nèi)部審計最新趨勢 1.內(nèi)部審計新職能 2.內(nèi)部審計新角色 3.從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變 二、如何開展風險導向的內(nèi)部審計 1.內(nèi)部審計程序概論 2.評估規(guī)劃-企業(yè)層面風險評估 ɨ..

課程名稱：從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓
主講老師：朱華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 讓對方接受你 生產(chǎn)主管的角色認知 生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤 生產(chǎn)主管的的溝通立場 生產(chǎn)主管的管理職能 生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力 生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹 二、 人造環(huán)境，環(huán)境造人 為什么要實施6S管理 ..

課程名稱：發(fā)現(xiàn)問題才能改善工作：全員工作診斷與改善方法工作坊
主講老師：李東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：工作改善的起點——如何發(fā)現(xiàn)問題 關(guān)鍵詞：期望——（鏈接）——現(xiàn)狀 問題意識：問題是主觀的—取決于主觀期望 1. 有沒有問題—&..

課程名稱：核電企業(yè)全面經(jīng)營管理
主講老師：蔣華軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理 1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。 2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。 3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)..

課程名稱：從目標設(shè)定到成果落地
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：什么是目標管理 1.案例討論：管理的起源 2.案例討論：先有工作還是先有目標？ 3.目標管理的概念 4.小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？ 5.目標達成的六個關(guān)鍵點： 目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制 6.企..

課程名稱：從專業(yè)到管理
主講老師：王靜- 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：從專業(yè)到管理-管理者角色認知 1.什么是管理？ 2.企業(yè)三級管理的核心與管理的本質(zhì) 3.從技術(shù)到管理的四大轉(zhuǎn)變 1)如何從技術(shù)導向轉(zhuǎn)型為目標導向 2)如何從過程責任轉(zhuǎn)型為結(jié)果責任 3)如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為激勵他人 ..

課程名稱：3分鐘說服力——職場說服力提升訓練
主講老師：楊素珍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：說服的基礎(chǔ) 一、本質(zhì)：讓對方自己說服自己 1. 沒有人喜歡被說服 2. 有道理不等于被說服 二、步驟：四步法規(guī)劃說服策略 1. 設(shè)定場景 2. 確定目標 3. 設(shè)想問題 4. 規(guī)劃策略 第二講：說服邏輯腦 一..

課程名稱：店鋪管理的八項修煉
主講老師：王建四 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：修煉一：店鋪管理新思維 導入：今天的生意好做嗎？ 案例：圣象地板換人換業(yè)績 1. 生意管理的三大思維 2. 打造店鋪競爭力兩大途徑 3. 管理者的自我角色定位 4. 管理者要避免的管理雷區(qū) 5. 管理者如何做團建管理 6..

課程名稱：五步法通關(guān)流程
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：概述：五步法通關(guān)基本要求（每人35分鐘） 1、提前一天通過抽簽決定順序 2、提前一天按照要求完成規(guī)定任務 3、每個人完成五步通關(guān)，結(jié)束后進行一對一單獨輔導 通關(guān)設(shè)計一：演講內(nèi)容框架結(jié)構(gòu) 1、“三扇門”邏..

課程名稱：沖突管理與雙贏談判
主講老師：郭明全 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：企業(yè)沖突種種 如何管理沖突 沖突應對方略 雙贏談判技巧

課程名稱：任職資格與崗位能力體系建設(shè)
主講老師：汪廷云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問題和困惑 1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考) 2.績效管理哪些問題不能解決 3.培訓管理哪些問題不能解決 4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析 第二部分 任職資格管理概念和理念 1.任職資格..

課程名稱：主播成長從小白到高手
主講老師：黨斌 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一 職業(yè)認知 1.主播行業(yè)發(fā)展趨勢 2.如何看待直播的機遇和前景 模塊二 職業(yè)素養(yǎng) 1.主播心態(tài)建立與情緒管理方法 2.主播壓力認知與壓力管理技巧 3.主播形象管理與合理包裝 4.主播聲音訓練與鏡頭感培養(yǎng) 5.新手..

課程名稱：TTT中級-豹班
主講老師：高雪寧 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一、萬般之源，在“需”問宗—需求分析 1、常問自己：我為什么要講這個課程 2、選題：審視稀缺性與影響程度 3、所選課程的賣點與買點分析 4、探尋失敗課程的根源 模塊二、品牌之路，從&ld..

課程名稱：Excel實戰(zhàn)訓練營課程大綱
主講老師：陳章平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：效率篇：掌握這些技巧，5分鐘搞定1天工作量 01.數(shù)據(jù)導入：10大高效錄入技巧 02.批量操作：數(shù)據(jù)的批量選擇、定位與填充 03.快手粘貼：選擇性粘貼的奧妙 04.快速填充：逆天的Excel數(shù)據(jù)處里術(shù) 05.數(shù)據(jù)分列：..

課程名稱：中央經(jīng)濟工作會議解讀與2021年中國經(jīng)濟前瞻
主講老師：于濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 中央經(jīng)濟工作會議解讀 一、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與判斷 1、總結(jié)2020年經(jīng)濟工作 2、2021年國內(nèi)外基本形勢 二、2021年經(jīng)濟工作的總基調(diào) 三、宏觀調(diào)控 1、整體思路 2、財政政策 3、金融政策 四、202..

課程名稱：資管新規(guī)對金融投資企業(yè)影響
主講老師：陳胥東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、指導意見中的七大關(guān)鍵詞 1、破剛兌 2、控分級 3、降杠桿 4、提門檻 5、禁資金池 6、除嵌套 7、去通道 二、資管新規(guī)涉及的四大重點 1、規(guī)范合格投資者認定標準，強調(diào)產(chǎn)品和投資者匹配原則 2、“去..

課程名稱：IP的內(nèi)容產(chǎn)生、原創(chuàng)和運營
主講老師：周一帆 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 IP分散化的時代特征 1.IP的概念和基本特征 IP的基本概念 IP的基本特征 IP分散化時代 頭部內(nèi)容的價值 2.IP的商業(yè)變現(xiàn) ..

課程名稱：MTP（中高層管理）6天版
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：管理者對于團隊而言的作用在于有序，高效，節(jié)約，速度，品質(zhì)等，也就是效能。 效能的產(chǎn)生與管理者息息相關(guān)，因為管理者對于團隊有一種潛力的影響力和外在影響力。潛影，是指個人意識不到，但是確實對團隊產(chǎn)生作用的影響。外影，是指有意的影響。潛影主..

課程名稱：云計算商業(yè)應用解析
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認識云計算、云計算分類、大數(shù)據(jù)及技術(shù)邏輯 1、認識云計算 云計算定義 云計算的發(fā)展 云計算的分類 云計算的技術(shù) 2、云計算的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) 3、云計算..

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