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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:卓越經(jīng)理人的八項修煉
主講老師:陳竹友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)論:東方管理哲學(xué)和西方管理理論 一、管理的延革——西方管理主要管理思想 1. 亞當(dāng)-斯密的《國富論》和凱恩斯的市場保護(hù)主義 2. 泰勒的《科學(xué)管理原理》 3. 梅奧的《霍桑實驗》 4. 馬斯洛《動機(jī)和..
課程名稱:柜臺服務(wù)是銀行業(yè)的最后一道防線
主講老師:馬菁菁 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:柜臺業(yè)務(wù)操作&柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險 一、銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ) 1、銀行柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的涵義 2、銀行柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的危害 3、銀行柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險理論的基本框架 二、銀行柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險點(diǎn) 1、前臺業(yè)務(wù)中..
課程名稱:完美員工的高效溝通
主講老師:韓東妮 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章 完美員工的定義 一、編劇體驗——烤紅薯的故事 二、完美員工——最受歡迎的員工 三、執(zhí)行危機(jī)——思想簡單、隨意、借口 四、溝通問題—..
課程名稱:新媒體文案撰寫——“屏閱讀”時代的寫作法則
主講老師:劉梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:建立新媒體寫作意識 (一)人人都需要寫文案 1.注意力>金錢>時間 2.方法和技巧是永遠(yuǎn)學(xué)不完的 3.基本的原則不會有太大變化 (二)從用戶的角度看問題 1.用戶思維 2.以目標(biāo)為導(dǎo)向 3.激發(fā)好奇心 4.讀者..
課程名稱:敏捷管理沙盤-樓蘭密藏
主講老師:林曉東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:樓蘭密藏沙盤演練 1.任務(wù)背景介紹 2.團(tuán)隊準(zhǔn)備 3.沙盤演練 第二章:敏捷Scrum基礎(chǔ) 1.敏捷模式介紹 2.敏捷管理對比瀑布管理 3.Scrum 3355 框架 1)三種角色 2)三個工件 3)五個儀式..
課程名稱:制造型企業(yè) 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升
主講老師:黃杰 培訓(xùn)天數(shù):4 天
課程簡介:第一部分:管理的認(rèn)知與管理者的角色定位 ◆ 對管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義 ◆ 管理學(xué)中的四項基本職能 ◆ 不同層次管理者的定位 ◆ 中層干部的重要作用、地位和使命 ◆ 中層干部的權(quán)力和..
課程名稱:干部四心團(tuán)隊激勵力提升
主講老師:陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、中層的自我角色定位 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 中層角色領(lǐng)導(dǎo) 一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 2、盡量為上司減負(fù) 3、做別人不愿做的 4、領(lǐng)導(dǎo)要多于管理 5、為人際關(guān)系投資 6、為占用時間準(zhǔn)備 7、把握進(jìn)退的尺度 ..
課程名稱:沙漠掘金-內(nèi)部高效溝通與工作管理
主講老師:王靜 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一單元:沙盤總結(jié) 1.沙盤運(yùn)營結(jié)果盤點(diǎn) 2.如果重來一次,會做哪些改善? 1)內(nèi)部溝通情況的總結(jié) 2)內(nèi)部協(xié)調(diào)情況的總結(jié) 3)工作成效情況的總結(jié) 3.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)系 例:掘金小隊對應(yīng)班組 第二單元:什么是..
課程名稱:UIUE產(chǎn)品交互及體驗設(shè)計
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:時間 學(xué)習(xí)內(nèi)容 1天 上午用戶體驗設(shè)計概念深入講解+案例分析+要點(diǎn)分析 下午:用戶研究+人物畫像+用戶體驗五要素(適用web端/B端/C端) 用戶體驗設(shè)計(UE)深入解讀 產(chǎn)品用戶體驗的三個級別 o能用 o易用..
課程名稱:行動學(xué)習(xí)工作坊的設(shè)計與執(zhí)行
主講老師:李巖偉 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:第一章人生本就是一場游戲 一.游戲一場 1.生活是不斷打怪升級的游戲場 2.企業(yè)本就是一場贏的游戲 3.如何將工作變成游戲? 二.【案例】行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用案例 1.科倫藥業(yè)伊寧團(tuán)隊的組建 2.自行解決問題的虎狼之師 第二章..
課程名稱:中華人民共和國個人信息保護(hù)法(草案)
主講老師:馬慶 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一.《中華人民共和國個人信息保護(hù)法(草案)》 1. 我國個人信息保護(hù)規(guī)范的歷史沿革 2.《個人信息保護(hù)法(草案)》的立法說明 3.《個人信息保護(hù)法(草案)》的主要內(nèi)容 二.《中華人民共和國個人信息保護(hù)法(草案)》對企業(yè)的影響 ..
課程名稱:5G、化小改革行業(yè)發(fā)展與基層干部創(chuàng)新
主講老師:宋永軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、5G戰(zhàn)略部署與態(tài)勢 1.5G發(fā)展戰(zhàn)略部署 1.1.5G發(fā)展概述 1.2.5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)推進(jìn)態(tài)勢 2.語音業(yè)務(wù)與案例 2.1.RCS融合通信商用案例 2.2.5G 全息通話商用案例 2.3.5G 輕視頻商用案例 3..
課程名稱:基于DISC高效職場溝通 ——提升職場中高效溝通的能力
主講老師:晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第1章 為什么學(xué)習(xí)溝通——人類最偉大的成就來自溝通 1、學(xué)習(xí)活動:我理解的溝通的定義; 2、職場人士所需要的溝通的三個層次; 3、溝通的三大要素:明確目的、傳遞信息、達(dá)成共識; 4、溝通的兩種形式:語言..
課程名稱:新人如何成功步入職場
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、課程開篇:正確認(rèn)識成功與目標(biāo) 1、成功: ◇成功的概念 ◇對成功的困惑 ◇正確的成功意識 ◇案例分享 2、目標(biāo): ◇目標(biāo)的重要性 ◇故事與案例分享 ◇目標(biāo)與財富的關(guān)系 ◇如何找到自己的成功目標(biāo) ◇案例分享 二..
課程名稱:項目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營
主講老師:高虎 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:模塊一:線上基礎(chǔ)理論課程 項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入 序號 名稱 內(nèi)容 用時 第一講 導(dǎo)言: 項目管理起源與發(fā)展 1、項目與項目管理從哪里來 2、項目管理發(fā)展的里程碑事件 3、中國項目管理的發(fā)展 30分鐘 第一章 結(jié)構(gòu)化方法..
課程名稱:PPP模式下工程建設(shè)項目管理實務(wù)
主講老師:劉貴明 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:一、破冰活動 二、PPP模式工程建設(shè)項目管理概論 1、何謂PPP模式?PPP與BOT的異同 2、PPP模式分類及其項目管理特點(diǎn) 3、國內(nèi)外PPP模式工程建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀 4、PPP模式工程項目制約因素六邊形 5、PPP模式..
課程名稱:酒店服務(wù)品質(zhì)提升與細(xì)節(jié)管理
主講老師:張云 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:認(rèn)識酒店和酒店服務(wù) 一、認(rèn)識我們工作的酒店 1. 酒店的概念定義和主要產(chǎn)品 1)酒店的定義 2)酒店的主要產(chǎn)品 2. 認(rèn)識酒店經(jīng)營的本質(zhì) 1)酒店在經(jīng)營客戶體驗 2)服務(wù)客戶為酒店帶來高額利潤 3)服務(wù)力是酒店的..
課程名稱:有效溝通與公眾表達(dá)技巧
主講老師:張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章節(jié): 掌握溝通模式,達(dá)成信任基礎(chǔ) 1、溝通的定義 2、溝通三要素 3、溝通的模式 4、溝通的情緒 5、建立信任與合作技巧 6、如何建立良好第一印象 第二章節(jié): 說——如何更好的說服他人技巧..
課程名稱:總結(jié)匯報類公文寫作訓(xùn)練
主講老師:易云帆 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:工作總結(jié) 一、寫作要求 1. 言之有物 2. 言之有序 3. 言之有方 二、寫作方法及模板 1. 開頭 2. 基本情況 3. 主體部分 1)寫作公式:做法+成績 2)“做法”的寫法步驟..
課程名稱:管理者的工作委派與有效授權(quán)
主講老師:鄧玉金 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 給下屬做工作委派 1.工作委派是什么 委派工作的技能評估 員工管理核心五任務(wù) 要求人=工作委派 案例1:忙碌的新主管 委派工作的作用:..
 
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