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執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：細(xì)節(jié)管理與全面執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 組織執(zhí)行力缺失的原因 1. 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)； 3. 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)； 4... | |
| 課程名稱：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開(kāi)始 | |
| 主講老師：于紅梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙 目標(biāo)導(dǎo)向： 1、為什么執(zhí)行不力 2、人性的自我認(rèn)知 3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙 4、關(guān)注人性的心理作用 5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理 目標(biāo)結(jié)果： 提高團(tuán)隊(duì)決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團(tuán).. | |
| 課程名稱：結(jié)果為王--主管執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：簡(jiǎn)富臨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：〔第一天〕 一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3.執(zhí)行力為什么重要? 4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營(yíng)之道 5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生 6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響 7.案.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行力 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提 一、執(zhí)行目標(biāo)的分類 二、執(zhí)行目標(biāo)的作用 三、執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因 四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素 五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程 實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定.. | |
| 課程名稱：實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無(wú)理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦 3、重塑執(zhí)行力 4、放下包袱拎清責(zé)任 5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級(jí) 6、揪出妨礙管理的&l.. | |
| 課程名稱：實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華 5、放下包袱 拎清責(zé)任 第二講：分析堵住有管無(wú)理的缺口 1.. | |
| 課程名稱：做最優(yōu)秀的執(zhí)行者 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的最佳典范 典型案例分析與練習(xí) 第二章：執(zhí)行力決定成敗 “想”和&.. | |
| 課程名稱：中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與管理 | |
| 主講老師：鮑愛(ài)中 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 態(tài)度決定一切 1．積極心態(tài) 現(xiàn)代工作觀 很多人的心態(tài) 2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈 3.像魚(yú)一樣快樂(lè)的工作 您快樂(lè)嗎？ 煩惱之毒 快樂(lè)三寶心 4.借口 5.快樂(lè)工作的方法 6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？ .. | |
| 課程名稱：中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：殷祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞; 1、放下大老粗的觀念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦; 3、重塑領(lǐng)導(dǎo)力; 4、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華; 5、放下包袱拎清責(zé)任; 第二講：分析堵住有管無(wú)理的缺口.. | |
| 課程名稱：巔峰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) | |
| 主講老師：初勇鋼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：破冰篇：團(tuán)隊(duì)組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)對(duì)員工的影響 二、員工提升個(gè)人被雇傭能力的重要性認(rèn)知 三、培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得與參訓(xùn)態(tài)度端正 四、認(rèn)識(shí)個(gè)人、企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心要素 五、團(tuán)隊(duì)建.. | |
| 課程名稱：大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討—商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷破冰心法必修課 | |
| 主講老師：孫曉冬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀 1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式 2、大象們都在干什么？ 3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì) 4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析 二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密 1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的.. | |
| 課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂原則 一、營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷計(jì)劃 1、營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營(yíng)銷計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷計(jì)劃的流程 三、案例：金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷計(jì)劃結(jié).. | |
| 課程名稱：打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：韓增海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：卓越執(zhí)行的核心原理 第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定 一、執(zhí)行的定義 二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ) 1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用 3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定 1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大.. | |
| 課程名稱：基層員工執(zhí)行力提升技巧 | |
| 主講老師：郁晨鳴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力 1、 提問(wèn)：什么是執(zhí)行力？ 2、 現(xiàn)狀分析：中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題？ 案例分享：GE的執(zhí)行力 3、 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有的九大特點(diǎn) 總結(jié)：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵 講.. | |
| 課程名稱：總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所.. | |
| 課程名稱：如何煉成高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：龐靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、執(zhí)行力是什么？（頭腦風(fēng)暴） 二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素 1、相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析） 2、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵（案例分析） 3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。 4、怎樣才算具有執(zhí)行力？ -.. | |
| 課程名稱：經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓(xùn)天數(shù)：0 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：概論單元 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 二、項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 三、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾 四、項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系 五、項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系 六、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域.. | |
| 課程名稱：提升執(zhí)行力的4把鑰匙 | |
| 主講老師：張國(guó)銀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 1、 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 2、 執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力 3、 執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從 4、 執(zhí)行的含義 5、 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開(kāi)始 6、 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 7、 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 8.. | |
| 課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 5、了解分工與協(xié)作.. | |
| 課程名稱：企業(yè)文化落地與執(zhí)行 | |
| 主講老師：劉春華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用 一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)&rdquo.. | |
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