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執(zhí)行力培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 5、了解分工與協(xié)作.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟 游戲:分次建塔 活動反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 研討:我們有什么新挑戰(zhàn) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析 孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危 修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任 管理復(fù)盤：績效不佳.. | |
| 課程名稱：營銷特種兵-卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力提升 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元成就“營銷特種兵”的必要認(rèn)知 一、成就“營銷特種兵”必備認(rèn)知 1、獅子與鹿群的故事說明什么？ 2、21世紀(jì)的四大危機(jī) 3、營銷人員為何要成為“特種兵&rdquo.. | |
| 課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張顧嚴(yán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)模式 1.企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析 2.優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) 3.西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容 4.西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化 5.案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化） 6.企業(yè)管理的四個階段 7.. | |
| 課程名稱：中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn) | |
| 主講老師：韓鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入： 1. 企業(yè)競爭說到底是人的競爭 2. 人的競爭最終綜合素質(zhì)之爭 案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點(diǎn) 第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ 2. 管理是一個系統(tǒng)工程 3.. | |
| 課程名稱：一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練：班組長角色定位與心態(tài)調(diào)整 ◆ 班組長角色認(rèn)知及角色定位案例 ◆ 班組長的作用及職責(zé) ◆ 班組長必須具備的三大能力 ◆ 班組長肩負(fù)的重要使命 ◆ 上司對班組長的期望 ◆ 下屬對班組長的期望 ◆ .. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設(shè) | |
| 主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 1、為什么執(zhí)行難 2、執(zhí)行是什么 3、客戶價(jià)值是執(zhí)行的動力與方向 4、執(zhí)行型人才特征 5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因 第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo).. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：執(zhí)行力是核心競爭力 案例：小事沒辦好，誰之錯？ 執(zhí)行力本質(zhì)是贏的游戲 你怎么看就會怎么行動 案例：一個經(jīng)理的管理常態(tài) 執(zhí)行力問題時(shí)時(shí)刻刻就在我們身邊 執(zhí)行力定義 檢測：我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣？ 第二章：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn).. | |
| 課程名稱：新員工的執(zhí)行力、職業(yè)化與責(zé)任感塑造 | |
| 主講老師：周自海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執(zhí)行力——做事的難度 職業(yè)水準(zhǔn)：做了vs做到 【游戲】紙牌塔level 1 【案例】助理的筆記本 【總結(jié)】 1、吃力不討好的問題——啟示：多問一句不會死。 2、老客戶.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－執(zhí)行力提升的藝術(shù) | |
| 主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：執(zhí)行力的概念 1.什么是執(zhí)行？ 討論：執(zhí)行力與行動力的差異 2.什么是執(zhí)行力？ ①個人執(zhí)行力：個人把目標(biāo)變成行動，從而獲得成果的能力 ②團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力 ③執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法.. | |
| 課程名稱：給我結(jié)果——高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：謝瑞寶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課前導(dǎo)入：課堂互動認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū) 第一講：只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行 一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系 1．什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 2．員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系 3．為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行 4．分清什么不是結(jié)果，什么才是結(jié)果 .. | |
| 課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控 | |
| 主講老師：鈕東濤 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：困擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大困境 1．困境一：說了白說，錯了還錯 2．困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果 3．困境三：總找借口，還講理由 4．困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮 5．困境五：勞而無功，抱怨不斷 現(xiàn)場培訓(xùn)案例： 將根據(jù).. | |
| 課程名稱：新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)打造 | |
| 主講老師：黃偉文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 執(zhí)行力較差，根源在哪里？ （本章共 6小節(jié)） 第二章 高效執(zhí)行力，體現(xiàn)在哪里 ？ （本章共 9小節(jié)） 第三章 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里 ？ （本章共 6小節(jié)） 第四章 銷售要上量，路徑在哪里 ？ （本章共 5小節(jié)） .. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利 | |
| 主講老師：楊臺軒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1.企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命—大方向？還是吹牛？ 2.如何正確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)？ 3.總體目標(biāo)與部門（分公司）目標(biāo)的設(shè)立 4.競爭，市場，與產(chǎn)業(yè)分析：工具與內(nèi)容 5.客戶與渠道分析 6.歷史成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，說明了什么？.. | |
| 課程名稱：創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力—TMBA黑馬成長營 | |
| 主講老師：田力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：為什么目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？ 計(jì)劃的很好的就是做不到位？ 為什么許多工作做著做著就走了樣？ 不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？ 為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？ 問題強(qiáng)調(diào)多次還重復(fù)發(fā)生？ 為什么部門之間不能積極配合？ 制度總是難以貫徹執(zhí)行？ .. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、高效執(zhí)行力：定位篇 1、內(nèi)容要點(diǎn) （1）自我認(rèn)知：周哈里窗解析 （2）職場認(rèn)知：成長的四個階段 （3）發(fā)展認(rèn)知：職場發(fā)展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執(zhí)行力：思維篇 1、內(nèi).. | |
| 課程名稱：贏在起點(diǎn)——新員工高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼 2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn) 第一講：執(zhí)行力的三板斧 1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)中高層管理的執(zhí)行力打造與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
| 主講老師：郭新娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標(biāo)準(zhǔn) 1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問題： Ø 各自為政，部門間協(xié)調(diào)配合差 Ø 部門主管培養(yǎng)員工的意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機(jī)制很弱 Ø 企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的執(zhí)行力.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力與高績效（一天） | |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業(yè)執(zhí)行力4R模型 一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng) 二、R2——建立一對一責(zé)任系統(tǒng) 三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng) 四、R4—&mdash.. | |
| 課程名稱：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)溝通技巧與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：張瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通認(rèn)知篇 一、溝通在職場中的重要性 1. 何為溝通 2. 溝通的原則 3. 恭而無禮則勞 二、溝通核心三要素——環(huán)境、氛圍、主動 三、認(rèn)識溝通的力量 1. 語言的殺傷力 2. 溝通的本位.. | |
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