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課程名稱：供電所常見法律分析辨識與應對課程大綱
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：供電所防范法律風險的目的和原則 一、培訓內(nèi)容： .1、防范法律風險的目的 風險防范的目的是指讓企業(yè)在運營中盡量地承受較小的法律風險，同時，可以在這一基礎上得到比較多的經(jīng)濟利益。可以說，風險防范的主要目的在于為了達到&ld..

課程名稱：MTP綜合管理技能提升
主講老師：田野 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：通過學習綜合管理技能，以此促進管理者能力提升，幫助組織達成更高績效 培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，..

課程名稱：6步法--打造精品微課
主講老師：王續(xù) 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認知微課-看本質 目標：對微課特點、本質、定義、形式有系統(tǒng)性的認知 1、什么是微課？ 2、微課采用哪種呈現(xiàn)方式？ 3、一份優(yōu)秀的企業(yè)微課的標準是什么？ 第二講：三輪聚焦-定主題 目標：掌握選定主題的三輪聚焦法和取個好..

課程名稱：職場PPT之工作匯報完美呈現(xiàn)
主講老師：楊艷紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：學員分組、設定學習目標 游戲互動：2分鐘內(nèi)寫出至少10個想解決的PPT問題 故事：麗麗制作的PPT為什么達不到公司領導的要求？幫助她一起升級、打怪、闖關 講師實戰(zhàn)演示：1分鐘制作一份精美的PPT報告 第一講：工作匯報&md..

課程名稱：改革開放40周年與中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：改革開放40周年 一、改革開放的重要意義 是基于對黨和國家前途命運的深刻把握 是基于對社會主義革命和建設實踐的深刻總結 是基于對時代潮流的深刻洞察 是基于對人民群眾期盼和需要的深刻體悟 二、改革開放的成果 改革開..

課程名稱：培訓師視覺化教學技巧
主講老師：黃曉敏 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、視覺化思維轉變：走進視覺，醒右腦 1、視覺化的三大基石 2、視覺化的培訓課堂應用 3、視覺化的作用 二、視覺化基礎了解：動手上墻，熱熱身 1、常用工具介紹 2、六種視覺元素技巧 實操：課堂跟練視覺元素 三、視覺化課堂..

課程名稱：中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、《條例》制定的背景和重要意義 （一）背景 黨中央高度重視 習近平總書記的重要講話為加強國企黨建指明了方向 十九大黨章修正案為國有企業(yè)黨組織開展工作提供了根本遵循 國有企業(yè)黨的建設的好經(jīng)驗好做法提供了實踐依據(jù) （二）《條例..

課程名稱：弘揚延安精神，打造風清氣正的政治生態(tài)
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新時代加強政治生態(tài)建設的重大意義 是黨的優(yōu)良作風的生成土壤 是全面從嚴治黨的必然要求 是保持黨的先進性純潔性，提高黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的動力源泉 是黨團結帶領全國各族人民完成歷史使命的有力保障 是我們黨區(qū)別于其他非馬克思..

課程名稱：員工激勵與部署培育
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入：為什么要激勵和培育什么？怎么做？ 《一封來自員工，寫給主管們的信》 一、十二套員工激勵方法與108條技巧 1、要有榜樣的激勵——為員工樹立一根行為標桿 2、要有目標的激勵——..

課程名稱：爭先與創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升溝通效果
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：爭先意識 一、什么是爭先意識 （一）全員爭先意識的培養(yǎng) 1、競爭意識是可以培養(yǎng)的 2、企業(yè)培養(yǎng)全員競爭意識的必..

課程名稱：人才畫像DRAW模型應用
主講老師：范遠飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.人才畫像的發(fā)展 1.1人才畫像的起源 1.2冰山模型的定義和概念 1.3冰山模型中各個指標的含義 案例分析：王牌銷售的樣子 1.4從冰山模型到人才畫像 2.人才畫像的構建 2.1針對崗位建模 2.2針對序列建模 2..

課程名稱：高效溝通
主講老師：田淼 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：從溝通的深度認知 到對其“道 法 術” 三個層次的剖析與實踐， 讓溝通做到自然有效有度有力！ 序號 課程內(nèi)容 開篇 溝通重不重要？知道不等于會 第一章 我們對職場溝通了解有多少？ 一、是溝通與管理溝..

課程名稱：加強職工民主管理，構建和諧勞動關系
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：關于民主管理 一、何為民主管理 二、民主管理的原則 1、社會主義方向原則 2、科學性原則 3、民主集中制原則 4、整體性原則 5、效能型原則 第二節(jié)：企業(yè)如何開展民主管理 一、面對面，心貼心，實打實地做好新形勢..

課程名稱：目標與計劃管理
主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】認識之道 第一講：目標與計劃管理的三種認知 0、目標管理與計劃管理間的關系 1、知系統(tǒng) ※目標與計劃管理的3套管理系統(tǒng) ※設定，實施，考核 2、知原則 ※從目標管理到計劃管理的4性原則 ◎輔助教學方式：視頻賞析+..

課程名稱：企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的思路與方法
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入：效益公式 【5分鐘】 效益=效能x效率x勤懇 企業(yè)效益從哪里來？創(chuàng)新是時代的選擇 一、什么是創(chuàng)新 【25分鐘】 1、創(chuàng)新的定義 2、創(chuàng)新包含的五個方面 （1）采用一種新產(chǎn)品 （2）一種新的生產(chǎn)工藝 （3）開辟一個新..

課程名稱：從專業(yè)管理者成長為復合型管理者
主講老師：李曉艷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：角色轉換 在走向管理的過程中，如果要做一個適應時代發(fā)展的新型管理者，就要找準自己的角色定位，實現(xiàn)好角色轉變，不斷提高管理水平。 1、管理與領導 案例分析：中西方對管理的一些見解 2、管理的定義 3、向管理轉型的四大轉變..

課程名稱：使命必達之 科學布置工作，提升下屬成效
主講老師：常峰源 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：幫助員工找到自己的位置------明確任務內(nèi)容 運用5W2H的方法： What——工作任務內(nèi)容？ Why——工作的目的、目標？ Where——在哪里..

課程名稱：開局之年“第一課”
主講老師：孫海榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入案例 習近平親自主講“開學第一課”視頻 （視頻來源：《新聞聯(lián)播》） 一、2023年“開學第一課” 的目的 （一）學黨史 1、用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向； ..

課程名稱：教練式溝通與輔導
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：什么是教練式溝通 一、教練型領導技術 小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？ 1．驚人的數(shù)字：教練型領導者的價值 2．教練的根本原理及角色定位 3．教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別 4．教練型領導的三個層次和主要障礙 情景演練..

課程名稱：教練式傳授
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導入 您認為工作中誰最了解您？為什么 您認為學習的途徑有哪些 您認為如何能夠比較快速地提高職業(yè)素養(yǎng) 對方為什么會接受您的觀點、建議 對方不接..

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