日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

課程名稱：經(jīng)營創(chuàng)新工作坊
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：經(jīng)營創(chuàng)新工作坊 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解..

課程名稱：合規(guī)風險防范與職業(yè)道德規(guī)范
主講老師：李丹 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、依法治企、合規(guī)管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證 （一）健章立制，強化管理，完善法律合規(guī)防護體系 （二）企業(yè)法律合規(guī)風險分析與評估 （三）企業(yè)如何完善的企業(yè)依法合規(guī)的立法程序 （四）建立企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)督制約機制的重要性 二、如..

課程名稱：角色認知與陽光心態(tài)
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、自我管理- 角色認知 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 1.討論：什么是職業(yè)？ 2.討論：什么是職場？ 3.職場六大心理支柱 4.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 5.角色認知與轉(zhuǎn)變 - 討論：作為一名職場人，我有哪些角..

課程名稱：職業(yè)化工作與沖突管理
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：商務(wù)溝通與情商管理 一、公開象限與隱私象限 溝通的本質(zhì)與溝通價值 溝通信任建立與個人品牌 二、 盲點象限與潛能象限 溝通中的三點誤區(qū) 什么是溝通預期 三、為什么你會吃力不討好？ 1.基本的溝通原則 2.上對..

課程名稱：電力行業(yè)民法典及安全技術(shù)防護
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》?！吨腥A人民共和國民法典》共1260條，涵蓋與日常工作生活相關(guān)的物權(quán)、合同、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)等，其中《合同》占據(jù)526條，可見合同在社會活動中的重要地位。..

課程名稱：高效溝通技巧
主講老師：葛虹 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于溝通 討論：情緒腦和理性腦 第一講：溝通的再認識 一、溝通的定義 二、溝通的三個層次 案例：給LISA的一封信 1. 溝通的頑疾 1）溝通的漏斗模型 2）常見的溝通障礙 2. 溝..

課程名稱：構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)的經(jīng)營與變革 1、經(jīng)營和管理界定的意義 2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革 3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素 4、變革的動力和變革的阻力 5、組織變革成功的八大步驟 （這八個步驟就是實施的過程管理、管理控制和關(guān)注點） 二、組織..

課程名稱：如何全方位防范勞動用工風險
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 怎樣規(guī)避勞動用工風險 第一節(jié)：招聘面試錄用風險 公示招聘崗位要求 招聘崗位要合法化 開展員工的背景調(diào)查 錄用員工要謹慎 案例：未開展員工背景調(diào)查，給企..

課程名稱：成功塑造職業(yè)化心態(tài)
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職業(yè)化與職業(yè)化心態(tài) 如何認知職業(yè)與職業(yè)化 職業(yè)化與知識、技能的關(guān)系 職業(yè)化的十大表現(xiàn) 認知職業(yè)化與職業(yè)化心態(tài) 第二章 八大員工職業(yè)化心態(tài) ɨ..

課程名稱：團隊建設(shè)與管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、高績效團隊文化打造的背景及緣由 反思討論：低績效團隊有哪些特點？ 沒有目標？ 缺乏合作精神？ 沒有明確的團隊價值觀？ 缺乏機動靈活？ ..

課程名稱：審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建
主講老師：邱健 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 審計戰(zhàn)略概念和框架 1.審計戰(zhàn)略概念 2.審計戰(zhàn)略框架 122.1審計戰(zhàn)略基本內(nèi)容 【案例分析】某公司審計戰(zhàn)略舉例 第二章 審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 1不同企業(yè)審計戰(zhàn)略比較 2審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 第三章 審計..

課程名稱：火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘
主講老師：田靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：財報的奧秘 一、初始財務(wù)報表 1、走進財報家族初始財務(wù)報表 財報是企業(yè)的晴雨表 企業(yè)的底子、面子、日子都是誰？ 三大報表勾稽關(guān)系 2、從霧里看花到心中有數(shù) =..

課程名稱：金牌班組長綜合管理能力提升訓練
主講老師：姜明忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章:班組長日常作業(yè)能力 第1節(jié) 班組長的角色認知(1) 1．企業(yè)對班組長的要求和期望 2．認識班組長的幾種角色 3．班組長的地位和使命 4．班組長的職責和任務(wù) 問題研討:卓越班組的八項條件 第2節(jié) 班組長的一日管理(2..

課程名稱：優(yōu)化工作流程 提高工作績效 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導入 v您知道您的崗位的主責流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責流程的權(quán)力 v請解釋一下您的一個主責流程的價值 v情境演練： 開晨會 布..

課程名稱：DICT信息化項目控標引導營銷
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、控標引導營銷：招標規(guī)則的引導 案例分析：公安局決定啟動“智慧監(jiān)控”項目。在進行招投標過程中，友商無論產(chǎn)品或價格都沒有優(yōu)勢，但最終中標。您知道其中的關(guān)鍵成功因素嗎？ &..

課程名稱：管理技術(shù)工具的敏捷應(yīng)用
主講老師：莊樁 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間 第1章 目標與計劃管理工具 目標的重要性 設(shè)定目標的兩個法則  SMART法則，具體案例練習并講解 目標與計劃的關(guān)系 &#..

課程名稱：大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理與決策升級
主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例分享： 1）抖音的世界 2）有意思的銷售現(xiàn)象 3）是否被大數(shù)據(jù)殺熟 第一講：大數(shù)據(jù)時代到來 1、踏準時代自進化 2、時代的特征 3、大數(shù)據(jù)時代來臨的標志 4、大數(shù)據(jù)時代的特征 5、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)遇到的問題 第..

課程名稱：精益物流設(shè)計與看板拉動系統(tǒng)
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章看板簡介 精益生產(chǎn)系統(tǒng)：平準化、同步化物流、標準化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、工廠內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統(tǒng)、A3報告、OEE、自主維..

課程名稱：人力資源管理實務(wù)____從選育用留的角度管理下屬
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位與作用 人力資源管理三十年的發(fā)展歷程介紹 從深圳某企業(yè)老板管理90后打工者的困惑，思考我們?nèi)绾芜M行人員管理的轉(zhuǎn)型 幾個企業(yè)的實際情況介紹，引..

課程名稱：從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一.認識并理解管理 1．案例分享，管理的概念 如何理解管理的過程與職能 2．互動：對照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3．管理技能是什么，有什么特點，關(guān)鍵的管理技能有哪些 練習：自己還缺..

共 14195 條記錄  [553/710] 首頁上一頁 550 551 552 553 554 555 556 557 下一頁   尾頁