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課程名稱：職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)
主講老師：何新云 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一.理解職位評估 1.職位評估要解決什么問題 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu) 互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2.職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3.職位評估、職位考察、職位評價三..

課程名稱：企業(yè)系統(tǒng)營銷變革與實踐
主講老師：王程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營銷模式 – 模式致勝業(yè)績暴增密碼（共10案例） 1.營銷模式致勝核心要素闡述 2.B2B營銷模式的方法論 3.B2G營銷模式的方法論 4.10大精彩案例模式分享 二、營銷內(nèi)涵 – 7大認知正確理解..

課程名稱：不用人只用心————４Ｃ團隊改善技術(shù)
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：Characteristic角色定位——我是誰？ 一、卓越團隊LORD模型 1.領(lǐng)導(dǎo)、目標、規(guī)則、執(zhí)行 2.4A工具幫你事前做好規(guī)劃 3.視頻案例：許木木 二、角色認知三大坑 1.跟著感覺走&..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)從專業(yè)走向管理
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換 1.1專業(yè)與管理差異 1.2從專業(yè)人士到管理者的障礙 1.3專業(yè)管理人材的特質(zhì)要求 1.4管理者的素質(zhì)要求 1.5管理者的權(quán)力與責(zé)任 2樹立威信、贏得信任 2.1認知團隊，新環(huán)境下團隊特點 2...

課程名稱：管理者的角色定位 ——管理的原則、任務(wù)和工具
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 1, 領(lǐng)導(dǎo)者vs 管理者 2, 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基礎(chǔ)任務(wù) 3, 做智慧型領(lǐng)導(dǎo)者 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則 原則一：關(guān)注結(jié)果 原則二：為集體做貢..

課程名稱：陽光心態(tài)與情緒壓力管理
主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：疫情下的情緒認知 一、什么是情緒 1.六種普遍存在的情緒 2.情緒的概念 3.情商及其內(nèi)涵 二、壓力過大下的四種常見“情緒病” 1.過分抑郁 2.過分焦慮 3.過分內(nèi)疚 4.過分憤怒 ..

課程名稱：財富管理轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)金融產(chǎn)品 營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：陳勁松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財富管理說說看 財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響 過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢 現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置 未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議 二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的..

課程名稱：如何有效開展跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：有效構(gòu)建溝通管理體系 1、溝通的涵義、實質(zhì)及其價值 2、溝通的基本框架及程序 3、構(gòu)建溝通體系的關(guān)鍵內(nèi)容（向上溝通、平行溝通、屬下溝通） 4、有效溝通的保障 5、完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 ..

課程名稱：情商賦能與人際溝通
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：思考： 什么是情商？如何用情商創(chuàng)造人際能力？ 從“人”到“人脈”的思考 企業(yè)與客戶的關(guān)系是什么？ 如何站在更高的角度看待目標導(dǎo)向與價值鏈接？ 如何透過情商管理提升自我效能感？ ..

課程名稱：工作型PPT的專業(yè)設(shè)計與演示匯報（1天精華版）
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一【快速創(chuàng)建篇】—— 一鍵如飛，批量制作 【主要內(nèi)容】傳授PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！改變傳統(tǒng)的一頁頁地復(fù)制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓W(xué)ord一步生成PPT！ 1.【一鍵生成】如何一步將Word..

課程名稱：制造業(yè)班組長精細化管理訓(xùn)練 ---解決您多次培訓(xùn)不見效的班組長訓(xùn)練之憂
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：與時俱進，找準定位 ◆ 21紀制造業(yè)班組長現(xiàn)狀分析； ◆ 班組長在企業(yè)中的地位圖解； ◆ 班組長角色轉(zhuǎn)換與定位； ◆ “誰”是個好班長； ◆ 班組長的職業(yè)化觀念的樹立； ◆ 班組文化建設(shè)的切..

課程名稱：新員工系列課程- 壓力管理與職業(yè)心態(tài)
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自我管理- 角色認知 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 1.討論：什么是職業(yè)？ 2.討論：什么是職場？ 3.視頻學(xué)習(xí)：我們長大了 4.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 5.角色認知與轉(zhuǎn)變 - 討論：作為一名職場人，我有哪..

課程名稱：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
主講老師：何承翰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例討論：漂流中的團隊 案例解析：組織變革中關(guān)注成功的基本要素 導(dǎo)言：團隊協(xié)作的五項機能障礙 模塊一：自我認知 • 以身作則 第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力的組合分析 1. 職位權(quán)力 2...

課程名稱：決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營決策與風(fēng)險篇]
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 1.商業(yè)模擬（階段1） 背景與規(guī)則介紹 團隊決策 點評反饋 2.企業(yè)經(jīng)營全局與戰(zhàn)略概述 商業(yè)與商業(yè)模式畫布 戰(zhàn)略的概念 ᠒..

課程名稱：管培生的溝通技巧
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：管培生的溝通技巧 模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 15分 •內(nèi)容講..

課程名稱：5G網(wǎng)絡(luò)互操作技術(shù)
主講老師：豐雷 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、5G互操作概念與SA/NSA組網(wǎng)分析 章節(jié)要點：講解5G與LTE互操作基礎(chǔ)概念，分析5G NSA與SA各種組網(wǎng)架構(gòu)選項特點，使學(xué)員了解互操作需求與特點。 5G與LTE互操作概念 NSA與SA的區(qū)..

課程名稱：新生代管理者360° 修煉高績效
主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡介：【意識篇】邊破邊立、正本清源 模塊一、互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的新經(jīng)濟時代，管理的眼界刷新 1、新經(jīng)濟時代對管理的新認知：最大的不變就是變化——變革已成常態(tài) ★情境互動：天下武功，唯快不破——你的..

課程名稱：五步升V——企業(yè)微課的開發(fā)技術(shù)
主講老師：戴耀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：微課你真的知道嗎——微課的重要性 一、重新認識微課 1. 微課的定義 2. 微課的特征 3. 面授與微課的區(qū)別 二、什么是好的微課 1. 主題準——直擊痛點 2. 內(nèi)..

課程名稱：提高國企領(lǐng)導(dǎo)干部輿情管理與危機處置能力
主講老師：陳清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、當(dāng)前國企輿論環(huán)境分析 1.國企成為社會輿論天然箭靶 2.輿情對國企的三大損害 3.引發(fā)國企輿論事件的關(guān)鍵因素分析 二、新媒體時代輿情傳播特點 1.新媒體的含義及特征 2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的信息傳播規(guī)律 3.新媒體時代..

課程名稱：策略思維與有效決策
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 策略思維的內(nèi)涵與本質(zhì) 1.1 策略的定義 1.2 為什么我們需要策略 1.2.1 理解策略對你和你業(yè)務(wù)的重要性 1.2.2 必須向上司去了解公司的策略 1.3 策略：戰(zhàn)略目標與方法舉措之間的橋梁 1.4 以終為始的金字..

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