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課程名稱：目標導航——高成效的目標計劃管理
主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認知目標與目標管理 課堂活動：管理者日常工作常見的誤區(qū) 一、目標與目標管理 1．目標的含義 2．什么是目標管理 3．組織目標的層次體系 研討：不同層次人員在目標制定中擔任的角色 3．目標管理的程序 二、目標SMA..

課程名稱：零售金融用戶運營的關鍵策略與模型
主講老師：姚瑞軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是用戶運營？ 1.用戶至上，一種全新的金融數(shù)字化定位模式 1）用戶真正成了上帝 2）用戶運營 的重要性 2.用戶運營應達到的三種效果 1）搭建完整的用戶體系 2）引導用戶產生優(yōu)質UGC 3）提高產品附加值 3..

課程名稱：公眾表達與演講技巧 之二 有話會說
主講老師：王志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 陌生場合 開口流暢 一、掌握“萬花筒”的開場白思路，面對陌生場合和陌生的人，避免一時無語 丟三落四。 1、掌握陌生場合下講話的三個意識； 2、掌握觀眾的三個需要； 3、掌握公眾表達的三種語言..

課程名稱：事業(yè)的常青藤——客戶關系管理與客情維護技巧提升
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、客戶關系管理維護的基礎工作 1、建立大數(shù)據(jù)庫涵蓋的內容 2、什么樣的數(shù)據(jù)庫有競爭力 工具：有競爭力的大數(shù)據(jù)庫的三個層次 二、客戶關系管理的國情研究 1、客戶需求深度分析 鏈接：激勵不相容理論 2、中國特有的商業(yè)環(huán)境 ..

課程名稱：Excel高效數(shù)據(jù)分析和可視化呈現(xiàn)
主講老師：常亞南 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：學員分組、設定學習目標 游戲互動：2分鐘內寫出至少10個想解決的Excel問題 我的故事：我從Excel小白到電商數(shù)據(jù)分析師的成長之路 講師實戰(zhàn)演示：3分鐘合并50張工作簿，并分析計算關鍵經營數(shù)據(jù)，制作可刷新數(shù)據(jù)的報表 案..

課程名稱：非財務經理的財務管理
主講老師：丁大硼 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一模塊 企業(yè)經營基本理財能力 1、企業(yè)經營目標 2、財務管理在經營決策中的重要作用 3、公司理財?shù)幕驹瓌t 4、風險與收益的權衡 5、公司的經營邏輯 第二模塊 財務預算能力資金運作能力 1、固定成本分攤 2、盈虧平衡分..

課程名稱：房地產經營管理沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：　一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定 1、房地產企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍” 2、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型 3、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路 二、房地產經營管理 1、房地產企業(yè)的“..

課程名稱：績效導向的目標與計劃管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1績效的本質與管理的要求 1.1績效目標與影響因素 1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎 1.1.2工作的本質與績效觀念 1.1.3典型的績效問題及原因分析 1.1.4影響工作結果的關鍵因素 1.2基于項目化方法的科學管理理..

課程名稱：項目干系人管理、沖突協(xié)調及溝通談判
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：干系人識別和分析 識別項目干系人 進行干系人分析 識別與干系人相關的風險和風險減輕策略 制定“關系管理”流程 制定與..

課程名稱：高效能團隊打造
主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．團隊目標一致：團隊調整與管理突破口 1.為什么高效能團隊領導力如此重要 (1)業(yè)績突破之樹 (2)【工具】團隊協(xié)作指數(shù)測評 2.高效能團隊面臨的兩大挑戰(zhàn)和五大特征 (1)兩大挑戰(zhàn) (2)五大特征 (3)【工具】團隊健康..

課程名稱：一線班組長 5S 之目視化管理
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆 5S 概述 − 5S 的起源 − 5S 的含義 − 推行 5S 的作用 − 5S 與其他管理的關系 − 5S 活動的推行層次 − ..

課程名稱：基層主管新生代員工管理與領導力提升
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導入：小馬為什么最后會選擇離職？ 第一章 班組長的角色認知 - 認清自我、管理自我 1.1 何謂管理 1.2 企業(yè)為什么需要管理者？ 1.3 管理既是一門科學，更是一門藝術 1.4 什么是企業(yè)的一線班組長？ - 公司請..

課程名稱：輿情公關與危機應對技能提升
主講老師：范蓉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊、突發(fā)事件概述及常見問題 一、突發(fā)事件概述 突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認知 突發(fā)事件的構成要素 突發(fā)事件與危機 二、突發(fā)事件的性質 突然性 社會危害的嚴重性 復雜性 難以預料性 持續(xù)性 可控性 ..

課程名稱：聚力-團隊管理能力提升
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行力解析 執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！ 執(zhí)行力要的就是結果的再剖析！ 執(zhí)行力的真正解讀 從“被動”執(zhí)行到&l..

課程名稱：自我認知與性格分析 課程
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自我認知與性格分析對職場人的重要意義 案例分析：“鳳凰男趙珂”的職業(yè)夢想與性格差異 自我認知的目的 - 更快的適應職場 - 更了解自己的優(yōu)勢與不足 - 更好地制定職業(yè)..

課程名稱：“管理者目標與效率管理”培訓方案
主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、消除目標管理中的陷阱 1、從執(zhí)行力的角度看問題 A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人（用人） B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化（態(tài)度） C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行（文化） 2、..

課程名稱：應用Project 2007/2013進行企業(yè)項目管理
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：項目與項目管理概述 項目的特點、項目的生命期 項目的六重制約因素 項目管理十大知識領域 項目管理的流程 項目團隊與項目相關方（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 項目成功與失敗的因素 項目管理對企..

課程名稱：企業(yè)內訓師訓練6.0版
主講老師：贏聯(lián) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：課件制作 第二部分：課件顏值提升 第三部分：課程開發(fā) 第四部分：授課技巧

課程名稱：FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務（高端課程）
主講老師：孫雁翎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、EPC工程項目簡介 ◆EPC項目概述 ◆FIDIC的法律地位介紹 ◆合同簽約前的相應準備 二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀 ◆一般規(guī)定 ◆雇主的解釋 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆設計管理與職責 ◆實戰(zhàn)案例..

課程名稱：職場溝通秘笈
主講老師：姚俊杰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：內容 時間 形式 活動方式與游戲 目標 破冰（Checkin） 9:00-9:30 (30m) 集體活動 圓圈站立活動 展現(xiàn)自我——當眾溝通 一、溝通的基本原理 1.什么是溝通 2.溝通的基本原理 &..

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