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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:后營改增時代納稅籌劃 思路錯弊分析及案例詳解
主講老師:杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、利用政策,必先理解政策 稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇 “營改增”下設(shè)備更新涉稅影響 納稅人身份的選擇:稅率or 征收率的利用  &ldqu..
課程名稱:魔力綻放的商務(wù)演講之道
主講老師:吳昊 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、讓你的演講魔力覺醒——找到自我演講風(fēng)格 1、講授:美國與中國的軟實力之差 2、測評:演講風(fēng)格四象限測評 3、講授:設(shè)定目標(biāo)——蛻變自己,瀟灑上臺 二、魔力從首尾開始綻放&m..
課程名稱:職場解壓和養(yǎng)生
主講老師:黃莉芙 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:開場:黃老師獨家的養(yǎng)生方法論 上午:壓力和五臟亞健康調(diào)理 一、壓力是什么? 二、壓力過大的十大信號(壓力傷害是五臟六腑) 三、員工壓力的來源 1、 工作量大 2、 身體走下坡路了 3、 工作與生活無法平衡 4、 ..
課程名稱:一線班組長交貨期與物料管理
主講老師:周新奇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:􀂆案例:為什么總是完不成交貨期? 前言 第一章概論 1.1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢 1.2多變環(huán)境中的生管理念 1.3JIT 理論 1.4生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌 第二章生產(chǎn)計劃與部門內(nèi)產(chǎn)能分析 案例: ..
課程名稱:校園招聘規(guī)劃與面試實操
主講老師:陳凱 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分 新生代員工與校園雇主品牌打造 1,新生代員工將深刻改變職場—認(rèn)知迭代 1) VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài); 95后已經(jīng)成為主流工作群體; 為什么跳槽成為高頻事件..
課程名稱:partE備用課綱
主講老師:郭弈翎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部《高端形象之——如何打造魅力型女性領(lǐng)袖》 5 前言:魅力之理 6 一、個人品牌魅力 6 二、形象風(fēng)格魅力 7 三、氣質(zhì)儀態(tài)魅力 8 四、職場處事魅力 9 第二部《高端形象之—&mda..
課程名稱:打造職場高情商
主講老師:孫倩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、我是否知道我是誰? 1.形象條件 1)美顏相機下的自己 目標(biāo)構(gòu)建法(你想成為誰---完美畫像的照片-馬云、王熙鳳、關(guān)曉彤等等) 2)原相機下的自己 差距共識法(你的樣子,傻根、如花、失敗者等..
課程名稱:基于工作分析的績效考核指標(biāo)設(shè)定
主講老師:李巍華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、績效管理認(rèn)知 1、人力資源管理的困惑 人才市場的兩難 高離職率怎樣解決 2、如何提高人力資源效率 3、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀 4、績效管理循環(huán) 績效計劃 ..
課程名稱:擁抱不確定,尋找新轉(zhuǎn)機 企業(yè)導(dǎo)入OKR實用培訓(xùn)
主講老師:李巍華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、什么是OKR目標(biāo) 1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計劃,并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。 2.是每個成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo),所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。 二、OKR目標(biāo)的意義 1.尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動的自發(fā)性,充分發(fā)..
課程名稱:阿里三板斧工作坊
主講老師:葛蔓 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課前準(zhǔn)備: 1、組隊并相互熟悉 2、建立團隊PK機制 3、制定獎懲規(guī)則 4、課前項目準(zhǔn)備(建議:真實的、待解決的業(yè)務(wù)實例) 工作訪主要流程: 三板斧工作坊理論大綱: 《定目標(biāo)》 一、項目引入 根據(jù)第一輪項目通曬,引..
課程名稱:職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
主講老師:王琛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:認(rèn) 知 篇 第1單元 職業(yè)生涯 一、什么叫職業(yè)? 二、人生什么時期最有作為 三、命運不順怎么辦? 四、誰是最可憐的人? 五、怎樣邁出人生的第一步 六、成功意味著什么 作業(yè)題 第2單元 職業(yè)志趣 一、職業(yè)成功的..
課程名稱:組織績效與員工績效管理
主講老師:齊磊 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、組織績效保障的三大要素 1.從領(lǐng)導(dǎo)開始 工具:4A工具預(yù)見結(jié)果 2.向目標(biāo)邁進 方法:頭腦風(fēng)暴法 3.用規(guī)則統(tǒng)一 方法:規(guī)則落地三步驟 二、哪些事情應(yīng)該納入任務(wù)? 1.領(lǐng)導(dǎo) 2.客戶 3.同事 4.崗位 三、..
課程名稱:金牌班組長的五項修煉
主講老師:李豐杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:班組長管理修煉一——管理者角色自我重塑認(rèn)知 一、什么是管理者 二、班組長的角色認(rèn)知 1. 責(zé)任者 2. 執(zhí)行者 3. 指揮者 4. 領(lǐng)導(dǎo)者 5. 教練者 6. 合作者 三、班組長管理活動..
課程名稱:商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險管理與不良資產(chǎn)處置
主講老師:卜范濤 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 新形勢下商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施 一、新形勢下我國商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及存在的問題 1、新形勢下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn) 1)利率市場化背景下的生存和競爭壓力 2)國內(nèi)經(jīng)濟下行調(diào)整,銀行風(fēng)險集中度上升的挑戰(zhàn) 3..
課程名稱:發(fā)票的前世今生及涉稅風(fēng)險
主講老師:胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、發(fā)票的起源及發(fā)展 1、發(fā)票是中國特色嗎 2、發(fā)票與印花稅的淵源 3、發(fā)票與收據(jù)的效能 4、發(fā)票的發(fā)展及防偽升級 5、未來發(fā)票的前景--區(qū)塊鏈發(fā)票 二、現(xiàn)行發(fā)票的分類 1、專用發(fā)票與普通發(fā)票 2、紙質(zhì)發(fā)票與電子發(fā)票 ..
課程名稱:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)課程介紹
主講老師:徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:講 內(nèi) 容 時 間 什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時 競爭下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時 產(chǎn)品擴張模式 市場需求分析 市場管理 1小時 需求管理 市場需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 ..
課程名稱:加速成交的信任銷售能力訓(xùn)練
主講老師:劉飛 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一:銷售拜訪與信任建立 1、設(shè)目標(biāo) a.每次拜訪都設(shè)定一個拜訪目標(biāo) 總結(jié):進門之前有目標(biāo),出門之后有結(jié)果 b.客戶行動承諾標(biāo)準(zhǔn)—一定要獲取客戶承諾 工具應(yīng)用:拜訪準(zhǔn)備清單—&mdash..
課程名稱:商務(wù)禮儀與高效客戶拜訪
主講老師:劉飛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一:銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)與狼性心態(tài) 1、銷售人員的四大類型 2、四類銷售對應(yīng)我們該具備的四種能力 3、心態(tài)對我們的影響 a.對形象的影響—相由心生 b.對業(yè)績的影響 c.對能力的影響 d.對健康..
課程名稱:銀行大數(shù)據(jù)分析的客戶洞察
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、初識大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)能力 1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀及問題 2、大數(shù)據(jù)能做什么? 3、大數(shù)據(jù)特征與特點 4、大數(shù)據(jù)思維 全樣 容錯 相關(guān) 智能 5、大數(shù)據(jù)..
課程名稱:加強廉政建設(shè) 助力企業(yè)發(fā)展
主講老師:孫志強 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 職務(wù)犯罪基本法律知識 1.1職務(wù)犯罪的概念 1.2常見的職務(wù)犯罪概念及立案標(biāo)準(zhǔn) 貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、單位受賄罪、行賄罪、對單位行賄罪、介紹賄賂罪、單位行賄罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪、私分國有資產(chǎn)罪 (上述罪名均案例解..
 
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