日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

課程名稱：KA渠道管理實戰(zhàn)技能訓練
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于KA渠道管理方面的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。 第一章、KA拜訪與營銷策略 一、KA的定義 二、KA拜訪..

課程名稱：債券市場培訓課程大綱
主講老師：榮森 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一.中國債券市場發(fā)展狀況 1.中國債券市場發(fā)展歷程簡述 2.中國主要債券交易場所 3.主要債券種類、發(fā)行主體 4.債券評級體系 5.債券托管、監(jiān)管體系 6.當前債券市場存在的主要問題 二.債券一級市場 1.債券發(fā)行主體構(gòu)..

課程名稱：新晉經(jīng)理和儲備干部
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：階段 項目流程 執(zhí)行主題 時間安排 執(zhí)行內(nèi)容 項目亮點 1 前期調(diào)研 需求調(diào)研與執(zhí)行設計 培訓前30天 了解新晉經(jīng)理和儲備干部的勝任力，了解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務要求 個性化執(zhí)行體系 2 自我管理 管理者角色認知 1門課程，2天 1.管理者..

課程名稱：21天公眾號運營訓練營
主講老師：勾俊偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：學習天數(shù) 類別 課程內(nèi)容 備注 第1天 互動 線上開營儀式 1小時 第2天 視頻直播 《如何做好微信公眾號起步策劃及運營計劃？》 01 賬號形象、按鈕、回復等分別如何設計？ 02 如何拆解最佳起步經(jīng)驗，并借為己用？ 03 如何..

課程名稱：大型企業(yè)集團的財團模式專題研究
主講老師：劉東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：基本授課提綱： 1、世界與中國的環(huán)境與大勢 2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析 3、企業(yè)戰(zhàn)略決策 4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變） 5、財團發(fā)展模式專題研究 6、未來央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基金以及其他大型企業(yè)）..

課程名稱：踐行十九大全面提升基層黨組織組織力
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是組織力 1、組織力的定義 2、提升基層黨組織組織力的重要性 3、提升基層黨組織組織力的緊迫性 4、持續(xù)做好“兩學一做” 5、提升基層黨組織組織力是黨的建設中的重要經(jīng)驗 6、提升基層黨組織組織..

課程名稱：金字塔原理——在課程設計與表達中的應用
主講老師：吳正凡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課堂模擬再現(xiàn) 一、說課 1.課程目的、培訓目標 2.課程主要內(nèi)容 3.課程的重點、難點、亮點 4.授課及培訓方法 5.案例及練習 二、講課 1.知識點講授 2.課程結(jié)構(gòu)介紹 導入 課程設計與表達的典型“..

課程名稱：年度培訓計劃制定與培訓實施技巧
主講老師：趙勝 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：案例分析：這樣的培訓問題在哪里？ 一、 年度培訓計劃制定 1、什么是培訓目標 A、培訓需求調(diào)查的流程 B、勝任素質(zhì)識別的基本流程 C、培訓需求分析結(jié)果的輸出 2、 設定培訓部門的目標 3、 設定單項培訓目標 4、 年度培..

課程名稱：報聯(lián)商
主講老師：劉允剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 1、報聯(lián)商，本身就是一種信息傳遞的機制 2、情景：鮑蓮裳的困境 模塊一、匯報：匯報工作不是最終目的，而是一種溝通方式 1、了解你的上司，盡力讓雙方的模式更契合 2、接收指示的3O法則 3、工具：6W3H工具表 4..

課程名稱：運營商DICT解決方案專題分析
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、從DICT到“大IT” 1、從CT、ICT、DICT演進賦能數(shù)字化 2、以5G為代表的“大IT”時代 3、“大IT”化：運營商一直在做演進的準備 4、&..

課程名稱：狼性團隊建設
主講老師：劉釗宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：本課程是為企業(yè)或單位增強團隊凝聚力而設置的互動式、拓展式現(xiàn)場培訓。 其主要目的是：增強團隊合作意識、協(xié)作意識，學會明確分工，學會目標分解，加強執(zhí)行力、領(lǐng)導力。 采用視頻指導、幻燈引導、教練指導方式對學員進行團隊打造。 主要內(nèi)容： ..

課程名稱：管理認知與角色重構(gòu)
主講老師：尹樹剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：思維轉(zhuǎn)變——管理認知 一、管理的障礙 1. 修煉自我 2. 控制本我 3. 擺脫超我 問題研討：認知自我的目的 二、管理的思考 1. 管理是什么？ 2. 管理為什么？ 3. 管理如何做..

課程名稱：十九屆四中全會精神解讀
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九屆四中全會的背景：當今中國面對的世界啥情況？ 1、世界經(jīng)濟新平庸 2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化 3、美國的最后王牌——虛擬貨幣霸權(quán) 4、中國經(jīng)濟增長依舊在放緩 5、..

課程名稱：戰(zhàn)略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手 場景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。 破冰交流 1. 管理和我（為什么要選擇做管理） 2. 我遇到..

課程名稱：卓越管理者角色認知與發(fā)展
主講老師：粟文杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：職場管理者的角色認知 一、管理者角色轉(zhuǎn)變 互動：如何讓他人盡職盡責 1. 面對挑戰(zhàn)性難題 2. 管理、領(lǐng)導與執(zhí)行 討論：技術(shù)精英與管人經(jīng)理有哪些轉(zhuǎn)變 二、人崗互動模型 1. 能力三核應用及策略 2. 能力四象限分..

課程名稱：“NLP打造營銷特種兵” 訓練營
主講老師：鄭時墨 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元 成就“營銷特種兵”的必要認知 一、成就“營銷特種兵”必備認知 1、狼與羊的寓言說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵&rdquo..

課程名稱：IT項目管理實戰(zhàn)提升推演
主講老師：楊可觀 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 單元 模塊 內(nèi)容說明 第1天 （上午） 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源 2、項目管理三大流派 3、項目管理的發(fā)展 4、項目管理在企業(yè)的地位 5、項目管理與個人的職業(yè)發(fā)展 PMP五大過程組..

課程名稱：解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
主講老師：王海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是數(shù)字化浪潮 一、數(shù)字化浪潮洶涌而來 1）你沒做錯什么，是時代變了——門口的野蠻人 2）“摩爾定律”帶來指數(shù)級發(fā)展 3）新冠疫情加速銀行轉(zhuǎn)型 二、網(wǎng)絡效率邏輯 1）數(shù)..

課程名稱：引導工具箱 ——解決組織問題的實操工具
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：v集體思考的陷阱 社會型怠工 情感對立 聲音大的少數(shù)人的影響 集體壓力與行動一致 集體的愚見 v處理跑題：停車場（PA） v親和圖：歸類想法（..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與挑戰(zhàn)
主講老師：馬曉青 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念 1 、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義 2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢 3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況 二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式 1、愛投資——信息交換平臺 2、微金融——服務對象 3..

共 14195 條記錄  [182/710] 首頁上一頁 179 180 181 182 183 184 185 186 下一頁   尾頁