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天津楓盛陽(yáng)：請(qǐng)理解中小企業(yè)發(fā)展的艱難
時(shí)間：2016-03-23 分享到：
針對(duì)近日傳播得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的楓盛陽(yáng)“黑天鵝”事件，公司負(fù)責(zé)人劉金玲近日向媒體表示，中小企業(yè)在發(fā)展中確實(shí)存在諸多困難，楓盛陽(yáng)也一直在積極應(yīng)對(duì)和處理所遇到的種種問(wèn)題，并未有過(guò)市場(chǎng)傳言的失聯(lián)行為，請(qǐng)各位投資者多一份寬容和理解，也希望社會(huì)各界把注意力多放在楓盛陽(yáng)的產(chǎn)品與服務(wù)上，公司對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展?jié)M懷信心。
敢想敢拼創(chuàng)造機(jī)會(huì)
楓盛陽(yáng)的壯大并非一蹴而就，其間也歷經(jīng)了很多波折。公司成立于2009年，業(yè)務(wù)范圍僅限于醫(yī)療器械的貿(mào)易，最初的成長(zhǎng)完全可以用“夾縫中求生存”來(lái)形容。由于身處整個(gè)供銷鏈條的中間環(huán)節(jié)，公司的經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)常感受到來(lái)自供應(yīng)商及買家的雙重壓力：一方面，供應(yīng)商的供貨并不總是及時(shí)到位，這使得楓盛陽(yáng)公司在銷售時(shí)往往因貨源緊張而被動(dòng)，而供應(yīng)商的肆意抬價(jià)也使公司的成本控制面臨巨大困難；另一方面，買家對(duì)器械品質(zhì)及技術(shù)含量的要求卻是越來(lái)越高，這也使楓盛陽(yáng)公司在尋找貨源時(shí)捉襟見(jiàn)肘。諸如此類的問(wèn)題讓這家“嬰兒”公司在誕生初期即面臨著巨大的成長(zhǎng)“瓶頸”。
開(kāi)拓進(jìn)取把握機(jī)會(huì)
為了解決供銷兩端的矛盾，楓盛陽(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)始絞盡腦汁尋求解決方案，而收購(gòu)一家具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的上游企業(yè)，無(wú)疑是一勞永逸化解難題的最好辦法。為此，他們通過(guò)各種渠道尋求“聯(lián)姻”的機(jī)會(huì)，希望能夠找到一家符合條件的公司。楓盛陽(yáng)董事長(zhǎng)劉金玲說(shuō)：“我們經(jīng)常一聽(tīng)到有好項(xiàng)目，就馬上坐飛機(jī)趕過(guò)去洽談。”然而，并購(gòu)之路也并非一帆風(fēng)順。最初聯(lián)系的幾家公司，不是達(dá)不到楓盛陽(yáng)的要求，就是存在并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)，有一次還差點(diǎn)兒上當(dāng)受騙。但功夫不負(fù)有心人，通過(guò)半年時(shí)間的尋找，在一家企業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站，楓盛陽(yáng)公司最終聯(lián)系到了南京的一家具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的藥業(yè)公司，“當(dāng)時(shí)這家公司也面臨著資金鏈斷裂的問(wèn)題，一聽(tīng)到我們公司的收購(gòu)意向，非常高興，雙方可以說(shuō)是一拍即合。”楓盛陽(yáng)公司王總說(shuō)。也正是由于這次成功的收購(gòu)，楓盛陽(yáng)公司迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
此后短短幾年內(nèi)，楓盛陽(yáng)公司就迎來(lái)了“爆炸式”的發(fā)展，公司銷售額從2011年的幾百萬(wàn)元直線增長(zhǎng)到2013年的9000萬(wàn)元，純利潤(rùn)達(dá)到了1100萬(wàn)元。2014年，公司銷售額已經(jīng)達(dá)到1.6億元，凈利潤(rùn)2400多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2015年銷售收入將達(dá)到1.8億元，凈利潤(rùn)2800多萬(wàn)元。
企業(yè)壯大之后又傳來(lái)了新的好消息。2014年年初，楓盛陽(yáng)公司作為天津市僅有的兩家企業(yè)之一，正式掛牌被視為“中國(guó)版納斯達(dá)克”的全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(“新三板”)。王剛介紹說(shuō)，企業(yè)通過(guò)上市，成為名副其實(shí)的公眾公司，其外部形象和內(nèi)在質(zhì)量得到大幅度提升，融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的改善，融資方式從單一化向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過(guò)銀行、風(fēng)投、私募、公開(kāi)發(fā)行等多種融資渠道融資，從而解決了企業(yè)快速發(fā)展中融資難的問(wèn)題。
在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，劉金玲也一直積極關(guān)注和參與公益慈善事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)多次奉獻(xiàn)愛(ài)心，彰顯企業(yè)責(zé)任——為鶴童養(yǎng)老院捐助價(jià)值60萬(wàn)元的醫(yī)療器械；為河北省保定市唐縣黃石口鄉(xiāng)修路并資助當(dāng)?shù)?個(gè)貧困孩子從小學(xué)直到大學(xué)；捐助南開(kāi)區(qū)學(xué)府街80位孤老戶；資助河西區(qū)20位貧困大學(xué)生等。天津港“8.12”事故發(fā)生后，劉金玲還代表公司立即向天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、泰達(dá)醫(yī)院共捐助了總價(jià)值340萬(wàn)元的急需醫(yī)療用品。
開(kāi)創(chuàng)未來(lái)營(yíng)造機(jī)會(huì)
展望未來(lái)發(fā)展，楓盛陽(yáng)公司將牢牢抓住天津大力發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)融入老年產(chǎn)業(yè)鏈，全力打造政府滿意、市場(chǎng)認(rèn)可、老年人喜愛(ài)的知名品牌。
第一， 以遍布市區(qū)的門店為基礎(chǔ)，貼近社區(qū)，直接面向消費(fèi)者，為中老年人提供面對(duì)面的服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)政府號(hào)召，回饋社會(huì)。
第二， 依靠一南一北兩大生產(chǎn)和研發(fā)基地，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)高技術(shù)和有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，用過(guò)硬的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者。
第三， 多做接地氣的主題活動(dòng)。在成功參與《天津日?qǐng)?bào)》“關(guān)愛(ài)老人•社區(qū)公益行”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與報(bào)社加強(qiáng)合作，借助各類活動(dòng)打造服務(wù)老年人的平臺(tái)，宣傳楓盛陽(yáng)的健康理念和幸福理念。
劉金玲堅(jiān)信，在國(guó)家利好政策和社會(huì)各界的支持下，只要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和為廣大中老年人服務(wù)的決心，楓盛陽(yáng)公司一定能利用資本市場(chǎng)不斷做大做強(qiáng)，為行業(yè)和社會(huì)發(fā)展和廣大百姓的健康幸福貢獻(xiàn)更多力量。
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